Thomas ist jetzt seit 4 Jahren als Führungskraft sehr erfolgreich. Der nächste Schritt ist auf seinem Entwicklungsplan schon geplant. In spätestens einem Jahr soll er eine andere größere Abteilung übernehmen. Hierfür möchte er seine Führungs-Skills weiter verbessern und blinde Flecken finden. Einfach eine noch bessere Führungskraft werden.

Isabella ist ein Top Talent und deswegen sehr jung in eine große Führungsaufgabe befördert worden. Vieles ist für sie neu und ungewohnt, vor allem der Umgang mit den älteren gestandenen Männern macht ihr bisweilen Schwierigkeiten. Ganz vereinzelt wird Kritik an ihrem Auftritt geübt. Sie sucht Unterstützung dabei, sich in ihrem neuen Umfeld gut, sicher und wirksam zu bewegen und dabei “sie selbst” bleiben zu können.

Obwohl Michaels Chef permanent die Manpower und das Budget kürzen, schafft Michaels Sales-Team als einziges noch die Zielvorgaben. Vor allem, weil er sich selbst richtig reinhängt und kämpft. Michael fühlt sich von seinem Chef ausgebremst und nicht unterstützt. Um ihn herum erhalten die “Ja-Sager” allerdings Beförderungen und Gehaltserhöhungen und er nicht. Michael sucht nach Möglichkeiten, diese Situation für sich zu lösen, ohne dabei krank oder abgestumpft zu werden.

Sabine leitet eine Controlling Abteilung in einem mittelständischen Unternehmen. Sie fährt morgens schon “mit Puls” zur Arbeit. Noch im Auto fragt sie sich, wie lange es heute dauern wird, bis ihre neue Chefin sie abpasst, um ihr einen “Fehler” um die Ohren zu schlagen. Dieses Verhalten belastet Sabine zunehmend. Sie wird nervös, unruhig, fängt an, an sich selbst zu zweifeln und sie fragt sich, ob sie diese Firma nicht lieber verlassen soll.